2月7日上午，頸復(fù)康藥業(yè)集團(tuán)2024年經(jīng)濟(jì)工作會議如期召開，集團(tuán)公司董事長李沈明做了題為“篤定信心，接續(xù)奮斗，行穩(wěn)以致遠(yuǎn)”的工作報(bào)告，對集團(tuán)2023年度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)并對2024年度各部門工作進(jìn)行部署。會議由公司總經(jīng)理王軼超主持，公司高管、中層干部、子公司領(lǐng)導(dǎo)及各省區(qū)銷售經(jīng)理等140余人通過4個會場以線上視頻形式參加會議。

李沈明在報(bào)告中指出， 2023年，是黨和國家全面落實(shí)“二十大”精神和推動高質(zhì)量發(fā)展的重要一年，也是疫情管控放開的第一年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會秩序得以迅速恢復(fù)，然而經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇并沒有達(dá)到預(yù)期水平，經(jīng)濟(jì)下行依然明顯；2023年，國家醫(yī)保改革持續(xù)深化、醫(yī)療反腐不斷推進(jìn)、藥品監(jiān)管水平持續(xù)提高，給醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)療市場帶來前所未有的影響；2023年，是公司戰(zhàn)略調(diào)整之年，激烈的市場競爭、嚴(yán)厲的監(jiān)管政策、中藥材和能源價(jià)格的持續(xù)攀升等諸多不利因素，使我們的經(jīng)營工作面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定從追求規(guī)模效益轉(zhuǎn)向以“經(jīng)濟(jì)效益為中心、高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)”，推動公司向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子適時(shí)調(diào)整年度經(jīng)營目標(biāo)，全體頸復(fù)康人充分發(fā)揚(yáng)不畏艱險(xiǎn)、百折不撓的的精神品質(zhì)，齊心協(xié)力、砥礪前行，較好地完成了調(diào)整后的各項(xiàng)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

李沈明從營銷工作、生產(chǎn)管理、GMP符合性檢查及質(zhì)量管理、藥物研發(fā)及科技創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、人力資源、后勤工作等方面對2023年度進(jìn)行了詳實(shí)客觀的總結(jié)回顧，充分肯定了各部門工作的成績。

接下來，李沈明對2024年各部門工作做出具體安排，重點(diǎn)包括以下幾大方面：

（一） 安排部署全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，下達(dá)全年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃及銷售收入、回款指標(biāo)。

（二） 持續(xù)提升營銷水平和市場競爭力，為公司創(chuàng)造整體效益。

銷售公司要重點(diǎn)抓好三大品種帶頭作用，借助外力開發(fā)降血脂、心腦血管用藥領(lǐng)域；培育復(fù)方石韋片、清熱化滯顆粒、益心舒片、八味益腎丸等二線品種市場；形成合理的產(chǎn)品梯度結(jié)構(gòu)；用競爭上崗的機(jī)制完善一二級商務(wù)體系建設(shè)和終端促銷體系建設(shè)，不斷激發(fā)銷售人員和終端人員的潛能；嚴(yán)格銷售管理的各項(xiàng)考核制度，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、能征善戰(zhàn)的銷售隊(duì)伍。銷售公司要密切關(guān)注醫(yī)保政策和市場變化，針對不同產(chǎn)品和銷售渠道采取差異化銷售策略。

（三） 堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，提高勞動生產(chǎn)力，形成穩(wěn)定可靠、可持續(xù)的生產(chǎn)管理機(jī)制。

抓好年度銷售計(jì)劃、季度計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的銜接，千方百計(jì)保證原輔材料、包裝物的供應(yīng)，保證各劑型產(chǎn)品的安全庫存；合理安排生產(chǎn)班次，提高勞動生產(chǎn)率；緊盯產(chǎn)地和市場的原料行情，合理采購、儲備原材料，加強(qiáng)成本控制；在全公司樹立節(jié)約水、電、汽的意識，采取有效措施降低污水排放濃度和排放量；做好原輔料、成品等物料的統(tǒng)計(jì)預(yù)警、存儲、移庫和發(fā)運(yùn)工作。各車間、各部門都要牢固樹立安全生產(chǎn)意識，確保全年不發(fā)生各類安全事故。隨著《藥品GMP指南第2版》、《中國藥典》2020年版第一增補(bǔ)本發(fā)布，相關(guān)部門和車間要進(jìn)一步落實(shí)好新要求、新標(biāo)準(zhǔn)的變化，繼續(xù)保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、優(yōu)質(zhì)量、高效率的機(jī)制。

（四） 緊跟公司發(fā)展步伐，加快推進(jìn)重點(diǎn)科技進(jìn)步和裝備升級項(xiàng)目，提升企業(yè)核心競爭力。

精心開展普羅布考一致性評價(jià)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的轉(zhuǎn)移工作和普羅布考新生產(chǎn)線的建設(shè)；積極推進(jìn)感冒清熱顆粒兒童規(guī)格開發(fā)進(jìn)展；繼續(xù)做好腎骨膠囊RCT臨床研究項(xiàng)目；做好蟻參蠲痹膠囊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)升級研究、山莊降脂片薄膜衣規(guī)格研究等研究課題；對“承德地區(qū)種植關(guān)黃柏藥材質(zhì)量研究”開展更深層次的研究。研發(fā)部門要根據(jù)公司優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售部門需求，設(shè)計(jì)啟動新的臨床試驗(yàn)研究方案；做好新一次高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定準(zhǔn)備工作，助力公司稅收減免、提升品牌和吸引人才。

（五） 解放思想，以持之以恒的精神實(shí)現(xiàn)公司節(jié)約降耗、提質(zhì)增效的目標(biāo)。

公司要逐步把效益指標(biāo)當(dāng)成檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。各級干部要打破舊的思維定勢，在管理方式和工作舉措上要更多采取精細(xì)化管理方法。堅(jiān)持董事長“一支筆”的原則，控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。全體黨員和職工要眾志成城，把精細(xì)化管理貫穿于公司各個層面，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

李沈明強(qiáng)調(diào)，公司正處在向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須解放思想，深入轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅(jiān)持效益優(yōu)先，以高質(zhì)量發(fā)展為追求，提升企業(yè)核心競爭力。面對新一年機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只要我們扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，就一定能把宏偉目標(biāo)變成美好現(xiàn)實(shí)。

報(bào)告結(jié)束后，集團(tuán)公司總經(jīng)理王軼超發(fā)表講話，她指出，過去一年，在醫(yī)?？刭M(fèi)、醫(yī)療反腐及原材料、能源價(jià)格不斷上漲的大環(huán)境下，整個醫(yī)藥行業(yè)正在發(fā)生著巨變，2024年將是醫(yī)藥行業(yè)徹底轉(zhuǎn)型的一年，為了應(yīng)對外界環(huán)境的變化，公司在去年9月份果斷調(diào)整了經(jīng)營策略，使經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了預(yù)期指標(biāo)。成績的取得凝聚著董事長及公司高管團(tuán)隊(duì)的智慧和果敢，匯集了全體員工的辛勤耕耘和默默付出。當(dāng)前公司正處在向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我們要在成本控制和打造創(chuàng)新能力上下功夫，不斷提升企業(yè)核心競爭力。相信大家只要全力以赴，無所畏懼，夢想終將綻放。

 

經(jīng)濟(jì)工作會議后，舉行了新春團(tuán)拜會，董事長攜各位高管向全體員工拜年，祝福大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！